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《企业管理》

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企业管理

解决企业7大核心问题!

一、解决问题:如何思考企业的战略?培养企业操盘手有何意义?
二、解决问题:企业应该如何定位?
三、解决问题:企业战略如何制定?各项战略目标如何分解?
四、解决问题:企业如何依托战略指引,进行产品规划和产品设计?
五、解决问题:高管薪酬和分红机制如何科学制定?
六、解决问题:如何通过PK来激活高效人才?。
七、解决问题:OPP营销到底如何进行?

什么样的企业需要组织系统

✦企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中
✦企业在成长期,逐步由人过渡到法治
✦企业团队动力不足,权责不明确
✦企业用人凭感觉,标准不清晰
✦关键人才管理难,目标和驱动力不统一
✦薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬
✦人员收入不均衡,实际收入没有与价值,贡献相对应
✦考核形式化,没有起到真正的实效性

企业如何进行销售流程优化并升级?又如何让团队熟练的运用销售流程?

您是否还要思考一下问题

✦为什么客户成交率低下?
✦为什么销售标杆无法复制?
✦为什么销售进程杂乱无章?
✦为什么不能做到价值有效传递?
✦为什么80%的销售团队无法成长?

企业的生存核心是利润+利润的源头是业绩+业绩的保障是团队执行力


让天下好产品不再难卖,帮助您解决的问题

----行业竞争激烈,如何找到竞争优势与竞争策略
----行业快速迭代,企业找不到营销战略方向
----产品同质化严重,如何策划理念
----产品如何设计定价,设计产品链条
----品牌影响力弱,如何品牌定位、包装、造势
----恶性竞争利润下降,如何设计盈利结构
----营销模式老化,如何进行模式创新,快速扩张
----销售平台狭窄,如何借力新兴销售平台
----销售渠道匮乏,如何进行招商整合
----客户流失严重,如何风险防范,实现客户自循环


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